Главная Красота Фитнес Мода Контакты
Логин:  
Пароль:
у нас можно скачать программы бесплатно или Рецензия на Пираньи 3DD, а так же качественные шаблоны dle без регистрации
Красота Стиль и мода Фитнес Спорт Авто КАРЬЕРА Звезды Бизнес Отдых и хобби МАТЕРИНСТВО
Навигация по сайту
Знаменитости
КРАСОТА ПО ЧАСАМ: КОГДА УХАЖИВАТЬ ЗА ЛИЦОМ

КРАСОТА ПО ЧАСАМ: КОГДА УХАЖИВАТЬ ЗА ЛИЦОМ

  Все знают, что увлажняющий крем нужно наносить утром и вечером, а как быть с анти-эйдж уходом: антиоксидантами, пептидами или кислотами? Узнайте, по какому циклу живет ваша кожа и используйте косметику в правильное время суток.
20.12.16

КАК ОМОЛОДИТЬ КОЖУ С ПОМОЩЬЮ… ФИТНЕСА

КАК ОМОЛОДИТЬ КОЖУ С ПОМОЩЬЮ… ФИТНЕСА

  Можно ли омолодить кожу, тренируясь в спортзале? Новые исследования говорят: да. Фитнес может повернуть процесс старения вспять и стать вашим главным союзником в борьбе за молодую, красивую кожу.
20.12.16

СЕКРЕТ МОЛОДОСТИ: КАК ВОССТАНОВИТЬ УПРУГОСТЬ КОЖИ ЛИЦА

СЕКРЕТ МОЛОДОСТИ: КАК ВОССТАНОВИТЬ УПРУГОСТЬ КОЖИ ЛИЦА

  Коллаген и его важность для кожи Волокна коллагена располагаются в дермальном слое кожи, обеспечивая ей упругость и прочность. Молекулы напоминают пружины, так как в них белковые нити скручены наподобие спиралей. Каждая из них — это пучок,
20.12.16

3 САМЫЕ АКТУАЛЬНЫЕ ПРОЦЕДУРЫ ДЛЯ НАЧАЛА ЗИМЫ

3 САМЫЕ АКТУАЛЬНЫЕ ПРОЦЕДУРЫ ДЛЯ НАЧАЛА ЗИМЫ

  Процедура 1. Салициловый пилинг Салициловый пилинг ENERPEEL успел заявить о себе как эффективное средство, которое используется для лечения угревой болезни, различных воспалений и высыпаний, а также для восстановления
20.12.16

Европа посчитала долги
 
В Брюсселе назвали страны, нарушающие бюджетную дисциплину Евросоюза. Самые плохие показатели у Италии, Испании, Португалии и Словении. Проблемы также есть у Финляндии, Кипра, Литвы и Бельгии. Если планы бюджетов на 2017 год утвердят с нарушениями, на страны могут быть наложены санкции.


Сквозная поддержка

Инновационная экосистема региона — «кирпичик» инновационной экосистемы страны. Инструменты и подходы к ее формированию похожи, разница только в масштабах.

У государства и его институтов развития в этой системе особое место: они должны не подменять собой рыночных игроков, а создавать среду, помогающую появлению и развитию технологических стартапов. В какие-то моменты, пока рыночные механизмы не запустились и инновационная сфера испытывает недостаток в чем-либо (инвестиции, компетенции, инфраструктура, коммуникации и т. д.), государство, разумеется, обязано подставить свое «плечо». Равно как и добавлять рынку ресурсов на направлениях, которые считает для себя приоритетными (как это сейчас делается в рамках Национальной технологической инициативы). Однако конечная цель все-таки —
помочь сформироваться экосистеме — самоорганизующейся среде, в которой знания и технические разработки будут эффективно трансформироваться в коммерчески успешные бизнесы.

В Самарской области мы планомерно выстраиваем инновационную экосистему уже много лет. Основные «узкие места» были хорошо видны с самого начала: слабый интерес к инновациям и коммерциализации знаний со стороны университетов, нехватка инвестиций, особенно в проекты самой ранней стадии, элементарное отсутствие достаточного количества площадок и мероприятий, на которых инвесторы и стартаперы могли бы находить друг друга. При этом местные инвесторы не всегда понимали тонкости работы в венчурной сфере, а стартаперы страдали слабой предпринимательской подготовкой. [1]

Для решения этих проблем мы ничего не изобретали — использовали инструменты, прошедшие проверку мировой практикой. Для привлечения в инновационную деятельность молодежи, студентов, аспирантов в Самарской области мы создали региональный центр инноваций StartupSamara. Он проводит более двухсот мероприятий в год, включая образовательные. В прошлом году их посетило свыше 7 тыс. человек. Для основателей технологических компаний центр проводит двухдневные стартап-выходные, во время которых они вместе с экспертами и менторами тестируют идею и прорабатывают бизнес-модель, а также хакатоны — соревнования программистов, в ходе которых они должны, объединившись в команды, создать за 48 часов работающую программу или приложение. Центр также организует работу «клубов предпринимательства», где успешные предприниматели общаются с новичками и передают им свой опыт. При нем же работает бесплатная акселерационная программа «Бизнес-катализатор StartupSamara», через которую уже прошло более 40 стартапов.

Кроме того, региональный центр инноваций стал в конце 2014 года представительством Фонда содействия инновациям. Работа по отбору и подготовке претендентов на получение грантов фонда быстро дала результат: объем полученных самарскими стартапами грантов с тех пор достиг 524 млн рублей. Это больше, чем за предшествовавшие двадцать лет. Для участников грантовой программы «УМНИК» мы даже организовали отдельную акселерационную программу.

Самара стала одним из первых в России городов, где был запущен международный проект популяризации науки — Science Slam. Его цель — создать благоприятный образ молодых ученых и исследователей. Каждое мероприятие проекта состоит из серии 10-минутных выступлений ученых, в которых они в доступной форме излагают результаты своих исследований. Первая всероссийская битва ученых Science Slam Russia прошла в 2015 году в Самаре.

Отдельное направление работы — университеты. Мы стараемся сделать все, чтобы помочь им эволюционировать и превратиться в центры развития технологического предпринимательства и инноваций. В двух вузах — Самарском университете и СамГМУ — были созданы «Стартап-центры», задача которых состоит в популяризации технологического предпринимательства и формировании команд, способных коммерциализовать научные наработки вуза. За два года работы «Стартап-центров» произошел значительный рост количества проектов от университетов. Следующим этапом для них становятся образовательные и акселерационные программы StartupSamara. Таким образом, выстраивается «сквозная» цепочка поддержки стартапов на всех этапах их жизненного цикла. А миссия региональных институтов инновационного развития — как раз в этом.
 
Новости Источник: bizmag.online


 Простые способы оптимизации бизнес-процессов 
Философия бережливого производства способна повысить эффективность не только промышленных гигантов, подобных Toyota, но и небольших компаний. Вот набор простых, но действенных рекомендаций для владельца или руководителя любого бизнеса:

1. ТРЕБУЙТЕ ИНФОРМИРОВАТЬ ВАС О НЕЭФФЕКТИВНЫХ ОПЕРАЦИЯХ

Многие руководители недооценивают, насколько их сотрудники боятся спорить, когда им дают бестолковые задания. Дайте членам своей команды «зеленый свет» — скажите им, что они могут поймать вас в любой момент и поделиться своей озабоченностью относительно невысокой пользы от выполняемых ими служебных обязанностей, каким бы занятым вы ни казались. Для одного моего знакомого владельца бизнеса стало открытием, что его сотрудник ежемесячно делал отчет, в котором компания не нуждалась уже три года. Как оказалось, сотруднику забыли сообщить, что соответствующая обязанность с него снимается, а сам он постеснялся об этом спросить.

2. ПЕРЕКРЫВАЙТЕ МЕЛКИЕ УТЕЧКИ

Джефф Фруштик, глава компании Leonard Automatics, производящей промышленное оборудование, узнал от своего консультанта, что его сотрудники еженедельно тратили несколько часов на поиски потерянных инструментов. Обычно оказывалось, что кто-то из рабочих неумышленно «умыкнул» инструмент или забыл вернуть его на место. Чтобы решить эту проблему, в компании стали использовать отдельные тележки для хранения инструментов, требующихся для выполнения каждого вида работ. Подобные решения были найдены и для десятков других мелких проблем. Кумулятивный эффект от этих небольших улучшений оказался потрясающим — за год компания, в которой работает 35 человек, повысила прибыль в пять раз!

3. ВНЕДРЯЙТЕ САМООБСЛУЖИВАНИЕ

Специалисты по продажам автодилера driversselect.com в среднем тратили по четыре часа на закрытие каждой сделки. Чтобы сократить это время, основатель компании Стив Холл изменил весь процесс продаж. В компании появилась новая должность — «специалист по общению с клиентами» (customer experience officer). Сотрудники, работающие на этой позиции, помогают будущим клиентам снять примерно 90% вопросов удаленно, с помощью онлайн-чата. Когда подготовленный таким образом клиент приезжает в автосалон оформлять сделку, «продажники» тратят на него не более одного часа. За год прибыль в компании с оборотом $52 млн выросла на 12,5%.

4. ПРЕДУПРЕЖДАЙТЕ ОШИБКИ

Привлечение новых клиентов обходится дороже, чем удержание старых — так что не допускайте разгильдяйства, которое заставляет ваших клиентов искать альтернативу. В британском агентстве цифрового маркетинга Return on Digital руководитель компании Гай Левин добился высокого уровня возобновления контрактов благодаря использованию контрольного списка из 9 пунктов, по которому сотрудники проверяют документы, прежде чем отправить их клиентам. «Мы сами должны выискивать свои ошибки, а не наши клиенты должны нам указывать на них», — говорит руководитель фирмы с оборотом $4 млн.

5. СТАНЬТЕ БЕРЕЖЛИВЫМ

Большинству руководителей кажется, что этот подход оправдан лишь для промышленных предприятий, но Гай Парсонс, один из основателей Lean Enterprise Institute, считает, что он приносит пользу компании любого типа. Выделите от четырех до девяти бизнес-процессов, которые являются драйверами роста вашего бизнеса, и привлеките консультанта по бережливому производству, чтобы максимально оптимизировать их. Некоторые из моих клиентов таким образом смогли удвоить выручку при неизменном количестве сотрудников в штате.
 
Новости Источник: bizmag.online


 5 препятствий для роста бизнеса 
В процессе роста компании часто натыкаются на барьеры. В этой статье я расскажу, как преодолеть некоторые из наиболее значительных.

1) НЕЗНАНИЕ ВАШЕГО ИДЕАЛЬНОГО КЛИЕНТА

Не все клиенты одинаково важные. Некоторые могут даже приносить вам одни убытки. Скот Лаури, СЕО маркетинговой фирмы Fathom, попросил своего финдиректора подготовить отчет о финансовых результатах для каждого потребителя их услуг. Это позволило ему выделить группу наиболее «затратных» клиентов, а также идентифицировать идеальных, в число которых попали компании из сфер здравоохранения и финансовых услуг, нуждавшихся в крайне индивидуальном подходе. «Наша стратегия основана на глубоком личном общении с каждым заказчиком, — говорит Лаури. — Чтобы преуспеть в этом, нам приходится сфокусироваться на избранных клиентах».

2) НЕСПОСОБНОСТЬ МАСШТАБИРОВАТЬ СТРУКТУРУ

Многие компании не желают инвестировать в новейшее программное обеспечение для бухгалтерского учета, CRM и т.п. в процессе роста, ссылаясь на высокую стоимость. Но задержка внедрения ведет к хаосу и ошибкам, которые возникают при решении простейших задач. Например, если у вашего клиента изменилась контактная информация, вам должно быть достаточно обновить ее в одном месте, чтобы изменения сразу отразились во всех компонентах информационной системы. Если ваша компания выросла до 50 сотрудников, а вы по-прежнему используете несколько не интегрированных друг с другом IT-продуктов, не откладывайте апгрейд. Это горящая проблема.

3) ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СТАРОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДИАГРАММЫ

Согласитесь, организационная диаграмма — это не тот документ, с которым вы часто работаете. Не удивительно, что возникает соблазн спрятать его в ящик стола и забыть о нем. Не делайте этого: в процессе роста вы могли пройти точку, когда старая структура становится неэффективной. Когда компания Fathom разрослась до 150 сотрудников, дерущихся за ресурсы и приоритеты, Скот Лаури выбросил старую диаграмму и реорганизовал сотрудников в команды, за каждой из которых были закреплены определенные клиенты. Себя он скромно поместил внизу диаграммы, решив, что его роль — помогать сотрудникам обслуживать клиентов. «Я перестал называть сотрудников «прямыми подчиненными», теперь они оказывают мне «прямую поддержку», — поясняет глава компании, годовой оборот которой достиг $20 млн.

4) ПРИВЫЧКА ДОВЕРЯТЬ СВОЕЙ ИНТУИЦИИ

Когда вы находитесь на стадии старатапа, вам приходится доверять своим инстинктам, ведь у вас нет никаких исторических данных, на которые вы могли бы полагаться. Но интуиция часто подводит руководителей компаний, когда их бизнес становится более сложным, говорит Санни Вандербек, управляющий партнер инвестиционной компании Satori Capital. Если ваши решения (такие, как запуск нового продукта) не основаны на анализе данных, «вы много теряете», считает Вандербек.

5) ПРИТУПЛЕНИЕ ЛИДЕРСКИХ НАВЫКОВ

Глава компании часто становится ступором для ее дальнейшего роста, поскольку не оттачивает свои менеджерские способности. «Если ваша компания растет на 30% в год, то и вы за год должны стать на 30% лучше», — считает Санни Вандербек. Набирайтесь знаний и опыта от других руководителей компания в таких организациях, как EO (Entrepreneurs’ Organization) или YPO (Young Presidents’ Organization). «Если вы не склонны обучаться, вы сами являетесь причиной замедленного роста вашего бизнеса», — говорит Вандербек.
 
Новости Источник: bizmag.online


NAIAS 2016: Первая автовыставка года
  В минувший понедельник — 11 января — в Детройте открылся один из крупнейших в мире автосалонов — North American International Auto Show
Льготный тариф в системе «ПЛАТОН» может быть отменен с 1 февраля 2016 года
  Минтранс РФ подготовил проект постановления по ступенчатой отмене льготного тарифа системы сбора платы с большегрузов «ПЛАТОН» с 1 февраля
Стали известны российские цены на Audi A5 Sportback и S5 Sportback
  Компания Audi объявляет о начале приема заказов на новые модели A5 и S5 Sportback в России. Первые автомобили появятся у дилеров зимой 2017
Bentley Flying Spur V8S появился в продаже в России
  Новый роскошный седан Bentley Flying Spur V8S теперь представлен в РФ. С ноября начались выдачи спортивного автомобиля первым клиентам.
УАЗ отмечает 75-летний юбилей
  24 ноября 2016 года Ульяновский автомобильный завод, легендарный российский производитель внедорожников, отмечает 75-летие успешной
Модели Volvo 90-ой серии получили технологические новшества
  Автопроизводитель Volvo объявляет о ряде важных обновлений для своих моделей 90-ой серии, включающих новые решения безопасности и функции
Лучшие страны и места для отдыха этим летом
  Согласитесь, ничто так не согревает душу, как мечты о летнем путешествии в какую-нибудь красивую страну или интересное местечко в пределах
Почему стоит чаще отправляться в путешествия?
  Ни для кого не секрет, что путешествия – это новый заряд сил, эмоции, моральный отдых и прилив бодрости. Многие туристы заказывают туры в
Активный отдых туризм, отдыхай активно в Николаевской области
  Активный отдых туризм, отдыхай активно в Николаевской области. Николаевская область. Заняться туризмом – как активным отдыхом. Отдохнуть,
Работа, отдых, хобби. Александр Меньков
  Чемпион мира-2013 в прыжках в длину Александр Меньков стал очередным гостем рубрики "Работа, отдых и хобби". Из короткого опроса мы узнаём, во
B. Дача – отдыхать или работать?
  Сегодня мы поговорим о том, чем должна быть дача – местом отдыха или работы. Ольга, 47 лет, домохозяйка Для меня работа в саду на
A. Два процента россиян считают своим хобби работу
  Чем занимаются россияне в свободное от основной работы время? Для ответа на данный вопрос Superjob.ru провёл специальное исследование. Спорт


Ваш сайт - Бизнес идея и интересно журнал © 2016 Все права защищены. Powered by Paparatsi.info
Здесь разместите информацию о копировании материалов и т.д.