Главная Красота Фитнес Мода Контакты
Логин:  
Пароль:
у нас можно скачать программы бесплатно или Рецензия на Пираньи 3DD, а так же качественные шаблоны dle без регистрации
Красота Стиль и мода Фитнес Спорт Авто КАРЬЕРА Звезды Бизнес Отдых и хобби МАТЕРИНСТВО
Навигация по сайту
Знаменитости
КРАСОТА ПО ЧАСАМ: КОГДА УХАЖИВАТЬ ЗА ЛИЦОМ

КРАСОТА ПО ЧАСАМ: КОГДА УХАЖИВАТЬ ЗА ЛИЦОМ

  Все знают, что увлажняющий крем нужно наносить утром и вечером, а как быть с анти-эйдж уходом: антиоксидантами, пептидами или кислотами? Узнайте, по какому циклу живет ваша кожа и используйте косметику в правильное время суток.
20.12.16

КАК ОМОЛОДИТЬ КОЖУ С ПОМОЩЬЮ… ФИТНЕСА

КАК ОМОЛОДИТЬ КОЖУ С ПОМОЩЬЮ… ФИТНЕСА

  Можно ли омолодить кожу, тренируясь в спортзале? Новые исследования говорят: да. Фитнес может повернуть процесс старения вспять и стать вашим главным союзником в борьбе за молодую, красивую кожу.
20.12.16

СЕКРЕТ МОЛОДОСТИ: КАК ВОССТАНОВИТЬ УПРУГОСТЬ КОЖИ ЛИЦА

СЕКРЕТ МОЛОДОСТИ: КАК ВОССТАНОВИТЬ УПРУГОСТЬ КОЖИ ЛИЦА

  Коллаген и его важность для кожи Волокна коллагена располагаются в дермальном слое кожи, обеспечивая ей упругость и прочность. Молекулы напоминают пружины, так как в них белковые нити скручены наподобие спиралей. Каждая из них — это пучок,
20.12.16

3 САМЫЕ АКТУАЛЬНЫЕ ПРОЦЕДУРЫ ДЛЯ НАЧАЛА ЗИМЫ

3 САМЫЕ АКТУАЛЬНЫЕ ПРОЦЕДУРЫ ДЛЯ НАЧАЛА ЗИМЫ

  Процедура 1. Салициловый пилинг Салициловый пилинг ENERPEEL успел заявить о себе как эффективное средство, которое используется для лечения угревой болезни, различных воспалений и высыпаний, а также для восстановления
20.12.16

Как не убить стратегию планированием
 
Многие отождествляют стратегию и планирование. Это кажется логичным, ведь наличие стратегии предполагает, что мы знаем, что нам делать дальше. Иными словами, у нас есть план.

Когда мы говорим о стратегии как о планировании, мы говорим о том, кто этот план делает и во что это обходится организации. Так вот, в организации, в которой стратегия равна планированию, есть отдел стратегического планирования, в котором сидят умные люди, получают хорошие зарплаты и рисуют на бумаге всевозможные планы. Это тот случай, когда полгода план утверждается и разрабатывается, и к этому времени он уже давным-давно устарел и начинается разработка следующего. Планирование – это бесконечная история.

В стратегии, как в процессе формализации, есть свои огромные плюсы, и это нельзя ни в коем случае отрицать. Но излишняя увлеченность этим процессом и попытка посчитать все до запятой и создать точный астрологический прогноз может привести к тому, что мы просто потеряем время. А самое главное, когда прогноз не будет совпадать с реальностью, мы и адаптировать ее не будем, и менять ничего не будем, а будем с удивлением находиться в состоянии коллапса: «надо же, мы вот такой рост заложили, а случился совсем другой». Все, плана нет. Какой смысл ему следовать? И тогда у нас встают другие проблемы, уже касающиеся нас с вами. Как считать компенсацию, как считать бонусы, как учитывать успехи и неуспехи человека, если кто-то, придумав план, ошибся в ключевых показателях деятельности? А те, кто провалил выполнение плана, могут задать справедливый вопрос: «Кто этот план сочинил?». Не уточняя вслух «какой идиот?».

Конечно, хорошо, когда есть иметь отдел, ответственный за стратегическое планирование, есть люди, которые только этим занимаются, и тогда у нас есть шанс получить план первого января, утвердив его хотя бы в начале декабря.

Но в реальности, к чему сейчас все идет, — это планирование снизу вверх (для того чтобы оно максимально соответствовало реальности). Потому что если человек сам говорит о том, чего он достигнет, очень трудно ему потом говорить о том, что этот план ему спустили и он тут ни при чём. У вас есть возможность поставить крестик жирный напротив этой фамилии и сказать: «значит ты не умеешь планировать» – раз, «не отвечаешь за слои слова» – два, «снимаешь с себя ответственность» – три, и так далее. То есть нам удается разделить ответственность с человеком, чтобы он не считал, что его обманули, что ему в начале года наобещали эти бонусы, потом насочиняли нереалистичные планы, а теперь не хотят платить деньги.

Сейчас при планировании в большинстве организаций идет движение снизу вверх, и одновременно с этим идет движение сверху вниз. И на стыке этих двух движений мы договариваемся о том, что мы считаем целью, так, чтоб никто не смог ни на кого переложить ответственность.

Ещё организации делают прекрасную вещь, которая называется сценарное планирование. Откуда появляется сценарное планирование как мышление? Оно появляется, когда очень важно предсказать будущее и стоит проблема, что по поводу этого будущего надо договориться. Чтобы аналитикам, которые сидят в отделе планирования, было чем заниматься круглый год, они рисуют нам разные сценарии развития, для того, чтобы, если не прошел этот сценарий, мы пошли этим путем, не пройдет тот – будет этот. То есть, иметь какие-то запасные пути.

И неудивительно, что сценарное планирование – это история, как правило, очень крупных корпораций, потому что были проблемы с ценами на нефть, были проблемы с ценами на энергоносители — им нужны были разные варианты финансового расчета, при котором они могут корректировать свои цены.

Малому и среднему бизнесу тратить на это время – совершенно безумная идея. Поэтому нам нужен инструмент, который позволяет начать планирование снизу вверх и сверху вниз. А второе – нам нужно договориться о точках коррекции.

Стратегия — это не план. План – это лишь способ реализации стратегии.
 
Источник: mybiz.ru



8 лучших способов повысить свою производительность
 
Сегодня я хочу поделиться с вами несколькими простыми, но очень мощными способами повышения производительности, которые помогли многим моим клиентам добиться выдающихся результатов и стать лидерами в своих отраслях.

1. Соблюдайте привычный распорядок дня

Люди, демонстрирующие сверхвысокую продуктивность, как правило, добиваются этого не за счет сильной воли, а благодаря выстраиванию привычного распорядка дня.

Знаменитый писатель Стивен Кинг каждый день в 8 утра принимает витаминную пилюлю, включает одну и ту же музыку, придвигает к письменному столу один и тот же стул и начинает работать — независимо от того, чувствует он вдохновение или нет. Именно этот ритуал позволяет писателю «включить» свое воображение и обрести вдохновение, если его не было с утра.

Составьте для себя правильный распорядок дня и придерживайтесь его. Помните, что вдохновение — это не случайная удача, а спланированный результат.

2. Используйте себе во благо людское неодобрение

Человеку свойственно желание нравиться другим и избегать конфликтов.

Но вот что я вам скажу: вы можете либо делать свою работу на мировом уровне, либо нравиться всем вокруг — совместить одно с другим вам не удастся.

Сама суть высокой производительности и выдающегося мастерства предполагает, что вы должны полностью сосредоточиться на деле. А значит, вам довольно часто придется игнорировать просьбы срочно ответить на письма, отключать мобильный телефон и отвергать кучу социальных обязательств, которые лишь отвлекают от работы.

Конечно, люди будут сердиться на вас за это. Но полноценная реализация собственных талантов и навыков гораздо важнее людского неодобрения. Более того, оно вам необходимо для повышения собственного мастерства.

3. Цените тяготы и лишения

В нашем обществе принято считать дурным все, что неупорядочено, дискомфортно и причиняет беспокойство. А все, что доставляет удовольствие и не требует усилий, считается замечательным.

Но дело в том, что каждый выдающийся мастер своего дела обречен на тяготы и лишения. И если вы хотите стать самым продуктивным в своей сфере деятельности, нужно смириться с тем, что на этом пути вас ждут боль и страдания.

Ван Гог при жизни прозябал в полной безвестности, всемирная слава пришла к нему только после смерти. Но он продолжал заниматься живописью…
 
Источник 
Полная новость: https://goo.gl/wavT9I




Как определить лучших клиентов для вашего бизнеса
 
Сложно создать предприятие, которое получает поддержку платежеспособных клиентов. В первом десятилетии XXI века лишь менее половины всех стартапов в США смогли просуществовать дольше трех лет. Но еще сложнее вырасти за пределы определенного уровня продаж. Из почти 44 тыс. компаний, основанных в 2000 году и занесенных в базу данных Capital IQ (включает и публичные, и частные компании), оборота более $10 млн. за десять лет достигли менее 6%, а оборота более $50 млн. — менее 2% компаний. Почему?

После того как организация достигает критического размера, ее бизнес-модель значительно усложняется. В ней появляется больше «движущихся деталей», а управлять взаимосвязями становится все труднее. Изначальные бизнес-модели строятся вокруг новых продуктов или рынков, и способы управления, которые работали на этапе запуска бизнеса, часто не подходят для обеспечения роста. Коммерческие, общие и административные издержки зачастую растут быстрее, чем доходы, и поскольку ограниченные в ресурсах организации не могут позволить себе прожигать оборотный капитал, многие весьма перспективные компании оказываются вынужденными либо свернуть свою деятельность, либо работать в маленьких нишах, не будучи в состоянии масштабировать свою коммерческую деятельность. Даже крупные и стабильные корпорации могут столкнуться с проблемой издержек: между 2000 и 2010 годами возросшая эффективность производства снизила затраты на продаваемые товары в средней компании из списка S&P 500 примерно на 250 пунктов, тогда как доля коммерческих, общих и административных издержек в обороте не изменилась.

Рассмотрим для примера компанию, которую мы условно назовем BusinessProcessingCo. (настоящее название этой реально существующей компании мы раскрывать не будем). BusinessProcessingCo. была основана в 2000 году, чтобы предоставлять услуги по расчету зарплаты через интернет малым и средним предприятиям. К 2004 году объем ее продаж достиг примерно $40 млн., у компании было 75 торговых представителей с годовым планом продаж $600 тыс. и зарплатой около $60 тыс. В 2004 году основатель компании привлек почти $30 млн. от инвесторов на разработку новых продуктов и расширение бизнеса. Утвержденный график развития продуктов соблюдался, но прошло два года, а доходы BusinessProcessingCo. не росли, и инвесторы начали беспокоиться. Руководство компании перепробовало целый ряд бизнес-решений, включая комплексное предложение нескольких продуктов с большой скидкой, шестимесячный период «бесплатных» услуг для клиентов, заключавших контракты на год, и другие стимулы. Результат? В течение следующих двух лет цены на услуги компании снижались быстрее, чем росли доходы. К 2008 году, когда началась рецессия, руководство компании уже задавалось фундаментальными вопросами относительно действующей бизнес-модели.

Опыт BusinessProcessingCo., к сожалению, весьма распространен. Помимо прочего, ранний рост компании привел к соблазнительным, но дорогим, специально разработанным процессам оценки возможностей, прогнозирования и инициатив по развитию бизнеса. Очевидно, со временем главной проблемой стала неспособность руководства определить ключевых клиентов. В отсутствие ясности по этому вопросу процесс продаж, вместо того чтобы стать масштабируемой платформой для прибыльного роста, превратился в «подвиги» отдельных продавцов.



Введение в должность: новый подход

 

Первый рабочий день нового сотрудника обычно посвящен знакомству с рабочей средой и культурой компании. В перерывах между заполнением анкет для отдела кадров новички узнают об особенностях организации, к которой они присоединились. Им сообщают о ключевых ценностях компании, рассказывают об основателях, показывают, «как здесь делаются дела», а также объясняют, почему новички должны гордиться принадлежностью к новой для них компании.

Главная задача, которую многие компании ставят перед собой, вводя нового сотрудника в должность, — приобщить его к корпоративной культуре. Неудивительно, что специалисты по управлению персоналом считают крайне важным, чтобы сотрудники понимали и принимали ценности компании с первого же рабочего дня. Чтобы успешно растить и удерживать таланты, следует серьезно отнестись именно к процедуре знакомства. Она считается полезной, так как позволяет новичкам быстрее адаптироваться к принятым в организации нормам, а руководителям — получить представление о том, чего можно ожидать от «новобранцев». Однако мы обнаружили, что традиционным методам введения в должность присущи некоторые серьезные недостатки. К примеру, считается, что новички должны сразу принять корпоративные ценности. Это создает напряжение: «пропуская» новичков через процедуры принятия корпоративной культуры, работодатель рассчитывает на то, что новые сотрудники будут приглушать собственную идентичность — по крайней мере, пока они на работе. Но подавление сотрудниками своей идентичности и уникальности в долгосрочной перспективе не принесет пользы ни организации, ни сотруднику, поскольку может привести к психологическому дискомфорту и эмоциональному истощению. Более того, новички могут пойти на хитрость: внешне их запрограммированное поведение будет соответствовать корпоративной культуре, но на самом деле они так и не примут ценности компании. А руководители ведь ожидают от сотрудников отнюдь не «запрограммированности», а вовлеченности и инициативности.

Методы социализации, которые заставляют новичков отказаться от своей аутентичности, могут оказаться нежизнеспособными, так как не полностью вовлекают сотрудника и не решают более широких вопросов, связанных с эмоциональным истощением и неудовлетворенностью от работы.

Посвятив несколько лет изучению того, как в разных организациях вводят в должность новых сотрудников, мы разработали иной подход, который оказывает долгосрочное позитивное влияние и на компании, и на сотрудников. Подход, который мы назвали «социализация, построенная вокруг личной идентичности», основан на поощрении индивидуальности новичка и сильных сторон его личности с первого же дня работы. Такой подход предлагает новичкам воспринимать свою должность как платформу для проявления своих лучших качеств. Например, повар ресторана, который по своей природе хорошо устанавливает связи с людьми, может использовать эту свою способность, общаясь с гостями заведения, чтобы они почувствовали, что здесь им рады. Консультанту с художественными способностями можно поручить создавать привлекающие внимание шаблоны для презентаций и разрабатывать более эффективные способы представления информации. Продавец, которому нравится давать советы, может стать наставником для новых сотрудников. Естественно, новички не могут действовать только по собственной инициативе — они должны координировать свою деятельность с руководителями. Однако, как свидетельствуют результаты нашего полевого исследовании, проведенного в индийской компании Wipro BPO — аутсорсере бизнес-процессов со штаб-квартирой в Бангалоре, — руководители с готовностью используют дополнительную энергию новичков. А новички, в свою очередь, в ответ на такое позитивное отношение зачастую готовы делать даже больше, чем от них требуется (см. «Об исследовании»).
 

СОЦИАЛИЗАЦИЯ, ПОСТРОЕННАЯ ВОКРУГ ЛИЧНОЙ ИДЕНТИЧНОСТИ: К ИСТОРИИ ВОПРОСА

Уже на протяжении нескольких десятилетий психологи говорят о том, что у людей есть глубокое желание вести себя аутентично и видеть, что окружающие признают подлинную сущность их личности. Чтобы быть аутентичными, люди должны произвести «настройку» своей внутренней жизни (чувства, ценности и взгляды) с внешними проявлениями личной идентичности. Каждому человеку хочется, чтобы другие воспринимали его таким, каким он видит себя сам. Результаты множества исследований свидетельствуют о том, что аутентичное самовыражение — ключевой компонент высокой самооценки.

Традиционный же подход к социализации, который фокусируется на вовлечении новичков в корпоративную культуру, может привести к конфликтам с аутентичным самовыражением и жизнеспособным введением в должность. Компания Wipro, предоставляющая услуги телефонной и онлайн-поддержки международным клиентам, страдала от высокой текучки кадров, наблюдавшейся в этой отрасли (от 50% до 70% в год). Помимо того что сотрудникам индийского колл-центра приходилось взаимодействовать с недовольными клиентами, от них к тому же ожидали «менее индийского» поведения, что приводило к высокому уровню выгорания работников W



Бизнес-план производства мороженого
 
Бизнес-план производства мороженого посвящен обоснованию эффективности внедрения производственного комплекса АО «Морозко» (технологического оборудования, 4-х промышленных холодильников, складов, производственного дома, лаборатории) и реализации готовой продукции через собственную торговую сеть.

Бизнес-план создан с целью привлечения инвесторов для кредитования части затрат на технологическое оборудование по производству мороженого.

Ассортимент выпускаемой продукции — мороженое десертное, сливочное, молочное и шербет. Технология производства по данному бизнес-плану предусматривает использования специальных рецептур, разработанных специалистами фирмы Tetra Laval Hoyer — производителем оборудования для производства мороженого высшего качества с мировым именем.
 
Источник: http://coolidea.ru/business-plan/proizvodstvo-morozhenogo/




Стратегия развития бренда в социальных медиа и интернете


Социальные медиа сегодня стали неотъемлемым инструментом взаимодействия с аудиторией бренда. Несмотря на многообразие возможностей, бренду необходимо чётко понимать, какие инструменты социальных медиа более эффективно работают на его продвижение и на взаимодействие со стейкхолдерами. Сегодня уже недостаточно просто иметь аккаунт в социальных сетях. Страница бренда/продукта должна стать центром общения между клиентами и партнёрами компании, которое поддерживается и регулируется сотрудниками.

Ещё недавно было модным просто иметь сообщество в таких социальных сетях как Facebook, LinkedIn, Instagram, но сегодня становится необходимым выстраивать обслуживание клиентов на площадках бренда в социальных медиа. Это явное проявление подхода многоканальности (omnichannel) во взаимодействии с целевыми аудиториями. В долгосрочной перспективе подобный подход даёт явные результаты для развития бренда:

снижение затрат на коммуникации с клиентами;

оперативное выявление неудовлетворённых клиентов и их обслуживание;

повышение эффективности традиционных видов коммуникации;

развитие инновационных продуктов и поиск новых идей для продуктов и услуг посредством краудсорсинга.

И, наконец системная работа в социальных сетях ведёт к увеличение выручки. К примеру, более 2/3 профессионалов в области продаж (65%), опрошенных OgilvyOne по всему миру, указали, что социальные медиа значимая составляющая их сегодняшнего успеха. Долговременный успех брендов в социальных медиа достигается за счёт того, что все сотрудники по мере возможности активно участвуют в общении на площадках бренда в социальных медиа.

Для успешной реализации стратегии коммуникаций в социальных медиа необходимо сформировать собственную инфраструктуру в социальных сетях и обеспечить работу с аудиторией бренда (community management) за счёт создания контента и поддержки общения вокруг элементов бренда.



Позиционирование как инструмент
 
Мне часто доводилось слышать фразу: «теперь давайте этот продукт спозиционируем в интернете». Ужасно, не правда ли? Слова мы используем к месту и не к месту, зачастую не понимая их истинного смысла. В России уже потеряли свой смысл такие слова как «менеджер», «эксперт». Я бы не хотел, чтобы тоже самое случилось с понятием «позиционирование».

В чём секрет успешного позиционирования?

Во-первых, в правильном определении. Позиционирование описывает то, чем вы (или ваше предложение) отличаетесь от конкурентов с точки зрения потребителя. То есть оно описывает отличие от конкурентов. Не фразу, не креатив, а чёткое понимание того, как и в чём вы отличаетесь от конкурентов. Но не с точки зрения ваших технологов или SEO-менеджеров, а с точки зрения вашего потребителя. Тут есть важный нюанс: в позиционировании нет смысла перечислять весь длинный перечень ваших микро-отличий от конкурентов, которые вы нашли. В позиционировании мы ищем те 2–3 существенных отличия вашего бизнеса, которые понятны и воспринимаемы в первую очередь потребителями. При этом только функциональное или технологическое превосходство не даёт всей полноты дифференциации в высококонкурентной среде. Более того, фокусировка только на этих составляющих лишаете вас возможности длительного удержания конкурентного преимущества. Важен второй критерий, который мы называем эмоциональной дифференциацией (это то, чем вы страстно увлечены, на чём вы строите отношения с клиентом). Этот критерий позволяет добавить эмоций в зачастую сухое перечисление функциональных преимуществ вашего предложения. Нужно понимать, что функциональность – это то, что легко копируется, а отношение и эмоции очень сложно скопировать или подделать. Это позволяет усилить ваше отличие в сознании потребителя.

Вторая часть успешного позиционирования – понимание его составляющих: ваше предложение, клиенты и конкуренты. Чёткое понимание составляющих даёт вам возможность успешно сформулировать определение позиционирования вашего бренда. Несколько советов. Старайтесь понять своего потребителя. Здесь важна не столько социо-демография, а скорее то, какую выгоду (или пользу) ищет ваш потребитель. Социо-демография понадобится вам тогда, когда вы будете формировать коммуникационные послания вашего позиционирования на различные целевые аудитории, а пока у вас должно сложиться целостное понимание запросов вашей аудитории.

Конкуренция — сложное понятие: прямая и косвенная, локальная и глобальная. От того, на какой масштаб претендуют ваши бизнес-амбиции, зависит, кто станет вашим конкурентом, и как вы их будете рассматривать. Например, для федерального бренда большинство локальных брендов выглядят примерно одинаково: они привычны местным жителям, они часто строят свои коммуникации подчёркивая «я свой, я родной». Поэтому, говоря о федеральном бренде, мы никогда не мельчим с детализацией региональной конкуренции. Детализация же до регионального уровня относится к планированию региональной коммуникационной кампании. Новые бизнесы, особенно инновационные, часто забывают про косвенных конкурентов, апеллируя только к своей инновационности. Тут есть одна ловушка, самый сильный конкурент, с которым им предстоит работать на новом рынке — это, как ни странно, привычки потребителя и его лень. Это отмечают многие предприниматели-инноваторы, борьба с явным конкурентом не так сложна, а выявить скрытого конкурента в сознании потребителя – задача очень сложная.

И, наконец, ваше предложение. Об этой категории можно говорить долго. Замечу лишь, что от вас зависит, как воспринимается ваше предложение потребителем и каков он, этот потребитель.

Третий важный элемент успешного позиционирования – понимание того, что позиционирование – это не рассказ о вашем прошлом. В позиционировании вы говорите о настоящем и ближайшем будущем. Вы раскрываете то, что предлагаете сегодня, и как развиваете продукт или услугу в ближайшей перспективе. То есть работая над позиционированием, держите в голове то время, которое уйдёт у вас на брифование коммуникационного агентства, создание креатива и продакшн. Вы точно ничего не поменяете в течение трёх, четырёх или больше недель до того, как послание услышит или увидит ваш потребитель? Действительно ли в такой ситуации ваши коммуникации будут отражать тот прекрасный продукт, который должен заставить потребителя сделать выбор в вашу пользу?

После проработки всех этих моментов и определения позиционирования вам станет намного легче работать с коммуникациями и продажами, ведь вы ответили на вечный вопрос потребителя: «Ну объясните мне, чем ваш товар лучше»?

Это лишь несколько мыслей о том, почему у многих, несмотря на долгие поиски, позиционирование не работает. Посмотрите ещё раз на себя, оцените свою территорию и станьте на ней для своих клиентов «единственными». Это намного выгоднее, чем постоянно бороться за звание «лучшего».
Источник:mybiz.ru




МОЖЕТ ЛИ КРЕАТИВНОЕ ХОББИ СТАТЬ БИЗНЕСОМ? ПОСМОТРИМ
 
Сегодня на TEDx опубликована моя лекция. На картинке мой ассистент Юра, который помогал мне чиать лекцию по-английски...прошу всех посмотреть, оценить и расшерить на своих страницах. 
Мое хобби игры Barin Game и коллективное мышление!



Разрыв между видением маркетинга и реальностью
 
Все больше директоров по маркетингу отмечают возрастающую роль маркетинга в их компаниях. Тем не менее средняя продолжительность работы CMO (Chief Marketing Officer) в одной компании — три с половиной года, что значительно меньше среднего срока работы CEO. Влиятельность маркетинга и одновременно с этим шаткость позиции CMO дают пищу для размышлений: реализовал ли маркетинг то видение, на которое надеялись его адепты? Недавний глобальный опрос CMO продемонстрировал и достижения маркетинга, и возможности для его дальнейшего роста.


Почему каждому проекту нужен брэнд (и как его создать)
 
Брэнды. Они есть у продуктов. У услуг. У организаций. Даже у людей (вспомним Стива Джобса, Опру Уинфри или Фрэнка Гери). Мы убеждены, что брэнд нужен и каждому проекту внутри компании. Если смотреть широко, то брэнд можно определить как уникальное предложение, выраженное релевантным способом и с подчеркнутыми отличиями, имеющее своей целью сформировать предпочтение и лояльность среди ключевой аудитории. Так почему проекту столь важно иметь свой брэнд? Потому что ваш проект может пострадать от отсутствия привлекательного брэнда.


NAIAS 2016: Первая автовыставка года
  В минувший понедельник — 11 января — в Детройте открылся один из крупнейших в мире автосалонов — North American International Auto Show
Льготный тариф в системе «ПЛАТОН» может быть отменен с 1 февраля 2016 года
  Минтранс РФ подготовил проект постановления по ступенчатой отмене льготного тарифа системы сбора платы с большегрузов «ПЛАТОН» с 1 февраля
Стали известны российские цены на Audi A5 Sportback и S5 Sportback
  Компания Audi объявляет о начале приема заказов на новые модели A5 и S5 Sportback в России. Первые автомобили появятся у дилеров зимой 2017
Bentley Flying Spur V8S появился в продаже в России
  Новый роскошный седан Bentley Flying Spur V8S теперь представлен в РФ. С ноября начались выдачи спортивного автомобиля первым клиентам.
УАЗ отмечает 75-летний юбилей
  24 ноября 2016 года Ульяновский автомобильный завод, легендарный российский производитель внедорожников, отмечает 75-летие успешной
Модели Volvo 90-ой серии получили технологические новшества
  Автопроизводитель Volvo объявляет о ряде важных обновлений для своих моделей 90-ой серии, включающих новые решения безопасности и функции
Лучшие страны и места для отдыха этим летом
  Согласитесь, ничто так не согревает душу, как мечты о летнем путешествии в какую-нибудь красивую страну или интересное местечко в пределах
Почему стоит чаще отправляться в путешествия?
  Ни для кого не секрет, что путешествия – это новый заряд сил, эмоции, моральный отдых и прилив бодрости. Многие туристы заказывают туры в
Активный отдых туризм, отдыхай активно в Николаевской области
  Активный отдых туризм, отдыхай активно в Николаевской области. Николаевская область. Заняться туризмом – как активным отдыхом. Отдохнуть,
Работа, отдых, хобби. Александр Меньков
  Чемпион мира-2013 в прыжках в длину Александр Меньков стал очередным гостем рубрики "Работа, отдых и хобби". Из короткого опроса мы узнаём, во
B. Дача – отдыхать или работать?
  Сегодня мы поговорим о том, чем должна быть дача – местом отдыха или работы. Ольга, 47 лет, домохозяйка Для меня работа в саду на
A. Два процента россиян считают своим хобби работу
  Чем занимаются россияне в свободное от основной работы время? Для ответа на данный вопрос Superjob.ru провёл специальное исследование. Спорт


Ваш сайт - Бизнес идея и интересно журнал © 2016 Все права защищены. Powered by Paparatsi.info
Здесь разместите информацию о копировании материалов и т.д.